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喜看山西冀中的“多”與“少”
發布時間:2019-8-15       來源:新聞中心       發布部門:冀中能源集團       【關閉窗口】 
 
 

喜看山西冀中的“多”與“少”

山西冀中能源集團结合企业实际,深化改革,创新作为,有力激发了干部职工干事创业的激情和热情,推动企业健康和谐、高质量发展,企业管控能力、生产经营状况、干部职工精神面貌等都有了较大转变。

機關部門減少了,幹事創業的多了。該集團改革管控模式,與合作方(金晖煤焦化公司)簽署了《委托管理框架協議》,變“三級管理”爲兩級管理,機關的部室由原來的30個減少爲11個。部門少了,業務在线量不減反增。按照集團公司制定的“服務基層、創新創效”活動要求,機關幹部在做好本職在线的同時,下基層、搞調研、抓重點、解難題,積極爲礦廠排憂解難。生産部室在按要求完成下基層任務基礎上,每月盯現場不少于二次,每次不少于三天;非生産部室每月盯現場不少于一次,時間不少于三天,且盯現場解決問題做到了有記錄、有成效。

領導作風浮漂、形式主義的少了,深入現場、靠上去解決問題的多了。從公司領導到機關部室,轉變角色,深入基層,搞好服務;從礦級領導到區隊幹部,下井跟班,緊盯現場,深化督導。公司主要領導每月下井3次以上,其他生産領導不少于5次;基層礦領導月下井跟班平均在12個以上,區科幹部則在18個以上。井下跟班時間不少8小時,與職工共上下,現場問題能夠立即解決的盯在現場解決,一時不能解決的,就在值班期間跟蹤落實。

幹在线挑三揀四、推诿扯皮的少了,學技術、鑽業務、追求進步的人多了。公司高度重視職工群衆性經濟技術創新活動,制定出台了《創新成果獎勵規定》,對科技創新、管理創新予以重獎;鼓勵職工緊緊圍繞企業生産經營管理的重點難點,開展提一條合理化建議,搞一項小發明、小革新、小改造、小制作爲主要內容的“五個一”活動,不僅充分調動起了工程管理技術人員的技術攻關的積極性,而且也進一步激發了平凡在线崗位上普通職工的技術革新熱情。通過開展群衆性經濟技術創新活動,解決了許多制約企業生産經營管理的難題,湧現出了一大批技術攻關能手和革新“小能人”和業務骨幹。

職工拈輕怕重的人少了,少休班,加班加點無私奉獻的人多了。集團公司改革管控模式後,不少崗位面臨著人員短缺,但大部分部門堅持走“減人不增薪”的新路子,原來兩個人的活一個人幹,人員不變,在线量不減,有的職工願意少休班,加班加點也要爲公司發展“做貢獻”。機關搬遷後,原則上不允許晚上加班,每天晚上九點後在保安人員的不斷催促之下,許多“加班族”才戀戀不舍地離開辦公室。

 (山西冀中黨群部  李躍振、羅曉敏)

 
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