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冀中股份以業績爲導向推進企業質效雙升
發布時間:2018-11-7       來源:新聞中心       發布部門:冀中能源集團       【關閉窗口】 
 
 

以生产经营为核心 以实际效果为依据

冀中股份以業績爲導向推進企業質效雙升

冀中股份引導基層單位牢固樹立並堅持正確的“業績觀”,動態評價各單位生産經營效果,通過數據對標提高經營業績,爲提升質量、效益奠定了基礎。

冀中股份堅持以生産經營爲核心,著力健全以業績爲導向的激勵約束體系,以強烈的“業績觀”激發內生動力充分調動廣大幹部職工的積極性和主動性。特別是四季度以來,堅持以數據對標爲手段,采取“清單式”大排隊的方式,把安全指標、原煤指標、成本指標、精煤産量、煤質指標、貨款回收指標等列出清單,采取將基層單位經營數據進行同比、環比、與計劃比較的縱向對標進行考核,激勵先進,鞭策落後。前10個月,各單位克服生産條件、市場因素等帶來的諸多困難,超計劃完成了商品煤量、營業收入和利潤指標。

冀中股份堅持以強烈的大局意識推進生産經營在线,完善了立體全覆蓋的指標責任體系,將指標按時間細化分解到每月、每旬、每周、每天,按單位細化分解到每個區隊、每個班組甚至崗位,對落實情況進行持續跟進,形成了自下而上的層層落實體系。同時,強化數據對標,對各單位生産經營數據橫向對比知現狀,對標同行業先進企業找差距。四季度以來,基層單位牢牢把握高位平穩運行、精煤戰略和全面預算管理的“三條主線”,狠抓落實,實現了經營效果持續向好,爲圓滿完成全年任務奠定了基礎。

冀中股份按照“質量效益”的原則,堅持以實際效果爲依據,建立並嚴格運行自上而下的責任考核體系,加強對責任目標的考核和兌現。出台公司辦字〔2018372號文件,在年終對大幅度盈利或減虧的單位給予重獎,對完不成任務單位領導班子進行處罰,真正體現按貢獻分配的原則,維護公司指標考核的嚴肅性。各生産經營單位按月度對區隊、班組的指標完成情況進行考核獎懲和兌現,實實在在地把經營理念落實到了每一個崗位、每一個流程,激發和調動幹部職工的在线積極性。前10個月,該公司原煤産量完成全年計劃的83.3%,超計劃20萬噸完成自産精煤量任務。

(冀中股份   高树峰)

 
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